干货分享 | DSMM 应审与过审那些事儿

在今年的数博会上，数据安全能力成熟度模型（简称DSMM）大放异彩，已成为中国数据安全治理中使用最广泛的标准，并覆盖到各个行业的实际案例中。超圣科技在2024年协助某能源行业开展数据安全治理专项服务，并助力其取得DSMM认证。

DSMM是以数据安全生命周期为标准要求，在组织管理、制度建设、人员能力、技术四大维度的建设过程，满足国家法律法规的相关要求。

通过数据安全能力提升，获取DSMM认证，可以体现数据安全管理和执行部门，在保障企业安全作出的**贡献。

通过数据安全能力建设，为业务持续稳定奠定坚实可靠的基础。

全面提升客户的市场竞争力与品牌知名度，为数据要素的推动与发展、数据资产入表奠定坚实的基础。

但我们都知道，认证过程可不轻松，从应审到过审，每一步都暗藏玄机。今天，咱就来唠唠这 DSMM 应审与过审的那些事儿，满满的干货，千万别错过！

DSMM 认证里足足有 576 个实践项，看得人眼花缭乱，不知从哪下手。

要知道，被测评系统得涵盖数据采集、传输、存储、处理、交换、销毁这些业务过程，评估每个实践项。就拿 “存储媒体销毁” 来说，好多企业系统都不适用。那围绕这个过程域，不管是组织、制度方面，还是技术工具、人员能力相关的实践项，都可以相应的剔除掉，其他部分照留就行了。

DSMM 整改内容多得像天上星星，根本抓不住重点。这时候咱就得先评估自家业务，然后选择性放弃一些分数。

DSMM的目标不是100分，而是80分。所以，有些对业务整改是 “大工程”且风险高的要求，就可以选择性放弃。比如说 “异地灾备”，这得砸进去老多人力、物力和时间成本，去实现跨机房容错部署，对很多企业来讲，难度系数五颗星。既然这么难，咱就别硬撑，把精力放在更重要、更容易实现的整改项上，这样才能用最小的代价，拿到 DSMM 的 “入场券”。

DSMM 认证里，怎么把那些分数稳稳收入囊中，可是个大学问。

对于咱们能拿到分的项目，得做到全面出击。很多企业在数据安全这块，技术工具往往是短板。所以呢，咱就以现有的数据安全工具为起点，就像盖房子得先打好地基。再把组织制度当成 “总指挥”，操作流程当作具体的 “施工指南”，最后把历史操作记录整理好，保证每个环节都落实到位，分数才能稳稳到手。如果没有工具，相对应的其他维度的分数也只能 “打水漂” 了。

最后，咱把整改建设目标定到 85 分，虽然 80 分就能通过，但这就好比给考试上了份 “保险”。认证过程中，各种小状况都可能冒出来，稍微出点岔子，很可能就 “翻车” 了，这是降低风险最有效的措施。

对于DSMM认证留下的待观察项，一定要积极分析差距和制定整改方案，来应对审核。

DSMM 认证有效期虽然有 3 年，但每年都得审核一次。这就像每年都有场小考，要是对待观察项不管不顾，下次审核可就危险了。

过审了也别以为万事大吉，数据可是会变的。要像看孩子一样，时刻盯着数据状态。定期检查数据有没有异常变动，系统安不安全，就像定期检查孩子有没有闯祸。

DSMM 里的管理流程，那可是重中之重。想让它落地生根，咱得从组织、人员、规范、工作项和记录这几个维度，制定详细的下发策略。

要区分纯人工工作、人工+工具实现、纯工具即可实现的管理要求，让流程真正落地。

数据管理技术和法规都在不断进步，你的 DSMM 标准也得跟上。一旦有新的技术或者法规出来，赶紧研究怎么应用到自己的数据管理里，别等大家都换装备了，你还拿着旧武器。

继续给员工灌输数据管理的重要性，时不时搞个小活动，强化他们的意识。比如来个数据安全知识竞赛，让大家一直保持对数据管理的热度。

DSMM 认证，是企业数据安全管理的重要里程碑。无论你是正在应审的 “闯关者”，还是已经过审的 “小赢家”，都要知道这只是数据安全征程中的一站。应审时的披荆斩棘，过审后的持续坚守，都是为了企业数据更安全、业务发展更稳健。